慶陽網訊（慶陽融媒記者 李佳誠 魏博慶）在慶陽永慶天然氣集團調度中心，穆春茂指著墻上的輸氣管網圖，向技術人員分析冬季保供方案。這位1974年出生的國企掌舵人，從基層財務崗位起步，歷經27年，帶領企業(yè)完成從單一財務公司到綜合性能源集團的轉型，用實干擔當詮釋著新時代國企管理者的初心使命。

穆春茂具備財務戰(zhàn)略思維與企業(yè)管理智慧，多次成功化解企業(yè)發(fā)展難題。2003年，美國商務部對甘肅通達果汁有限公司發(fā)起反傾銷調查，剛晉升財務總監(jiān)的穆春茂臨危受命，帶領團隊夜以繼日研究國際法規(guī)，在聽證會上用翔實數據駁斥不實指控，最終為企業(yè)贏得“零關稅”裁決。在甘肅通達果汁擔任總經理及董事長期間，他帶領公司實現年產值近3億元，創(chuàng)匯3000多萬元，甘肅通達果汁連續(xù)6年在甘肅省農副產品出口創(chuàng)匯企業(yè)中排名第一。

穆春茂在慶陽能化集團任職后，面對疫情沖擊，他籌措資金、盤活閑置資產、調整業(yè)務布局，成功化解了超1.8億元的債務危機。在永慶公司“一企一策”改革陷入僵局、項目建設停滯不前時，他果斷改變經營策略，采用永（金）慶公司“兩塊牌子、一套人員”的管理模式，通過業(yè)務調整、項目主體變更、人員劃轉等舉措，在金慶公司打開新局面，穩(wěn)步推進項目建設，帶動永慶公司共同發(fā)展。

作為能源戰(zhàn)略的踐行者，他主導實施“氣化慶陽”天然氣輸氣干線、西峰區(qū)城鄉(xiāng)燃氣保供管線等民生工程，推動氫能、提氦等重點項目建設，為區(qū)域經濟發(fā)展提供了堅實的能源支撐，使“氣化慶陽”“氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作取得實質性突破。2024年，公司實現產值5.66億元、利潤總額1776萬元，連續(xù)3年產值利潤穩(wěn)步增長。

穆春茂始終將一線職工需求和國企社會責任放在重要位置。在慶城天然氣公司改造中，將閑置空地變成職工文體廣場；在環(huán)縣羅山川鄉(xiāng)駐村幫扶時，資助貧困大學生9人……

從注冊會計師到能源集團董事長，穆春茂始終保持著嚴謹作風。他推動建立的全面預算管理體系，在集團債務重組期間守住資金鏈安全底線；主持完成的低溫液體氣化技術研發(fā)，獲得2023年甘肅省科技進步三等獎。

“讓每方氣都承載民生溫度，讓每分錢都用在刀刃上?！睆姆磧A銷訴訟先鋒到能源戰(zhàn)略踐行者，穆春茂以卓越的專業(yè)素養(yǎng)、深厚的為民情懷和敢為人先的改革魄力，在國企改革的浪潮中譜寫了奮斗者的篇章，生動詮釋了新時代勞模精神的深刻內涵。